인증 된 교체품을 찾는 것이 진짜 도전입니다
수십 년 동안 미국 노동력의 중추는 한 세대 인 베이비 붐 세대로부터 형성되었습니다. 제 2 차 세계 대전 후 몇 년 동안 태어난 "Boomers"는 현재 대량 퇴직 위기에 처한 것으로 추정되며 경제 파멸 자들은 우리가 알고있는 노동계의 종말을 예측합니다. 그러나 종종 인용 된 마크 트웨인 (Mark Twain)은 "내 죽음의 소문이 크게 과장되었다"고 말했다. 이 노동력 탈출이 일어나지 않거나 규모가 완전히 왜곡되었다는 신호가 점점 더 많이 나타납니다. 비즈니스 세계는 Boomers가 떠나는 것에 대해 덜 걱정하고 Millennials의 도착에 대해 더 걱정할 필요가 있습니다.
부머 "문제"
Boomer 퇴직 군인의 주요 원인 중 하나는 순전히 규모입니다. 파멸 자들은 일자리의 수는 계속 증가 할 것이며, 가용 한 노동자 (Bomers는 대량으로 퇴직)는 재능 요구를 충족시킬 수 없다고 설교하고 있습니다. 거의 모든 회사가 출애굽기를 통해 직원 기반의 일부를 잃을 것으로 예상함에 따라 고용주 간의 경쟁이 치열해져 기술이 필요해지기 때문에 재능이 높고 바람직한 직원이 더 비싸 질 수 있습니다.
또 다른 이유는 Boomers가 보유한 지식, 기술 및 능력 (통칭하여 KSA)이 상실되기 때문입니다. Boomers는 수십 년 동안 노동력에 종사 한 후 높은 수준의 기술 전문 지식, 비즈니스 통찰력 또는 최소한의 업계 경험이 필요한 직책을 맡고 있습니다. 감시자는 Boomers를 퇴직하여 빈 자리를 채울 수있는 충분한 신체가 있더라도이 새로운 근로자가 경험이 풍부하고 지식이 풍부한 선조와 같은 수준에서 기능을 수행 할 가능성이 높으므로 승계 계획이 인재 관리 사전의 관련 문구.
이 KSA 진공 청소기는 경험 상실이라는 또 다른 비즈니스 문제로 작용합니다. 신입 또는 최근 대학 졸업생이 직책에 필요한 기술 또는 비즈니스 기술을 입증 할 수 있다고하더라도 기업은 이전 직원의 정통하고 역사적 관점을 어떻게 대체 할 수 있습니까? 이에 대한 답은 전국의 CEO와 경영진의 마음에 두려운 두려움이 없다는 것입니다.
비즈니스 아마겟돈이 가까이 있습니까? 짧은 대답은 '아니요'입니다. 최근의 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 2012 년까지 162.3 명의 근로자가 이용할 수있는 165.3 개의 일자리가 있음을 보여 주면서, 제안 된 근로자 부족 문제는 점점 줄어들고있다. 부족하지만 일부 예측만큼 심각하지는 않습니다. 많은 부머들은 단순히 재정 계획이 잘못되어 "정상"퇴직 연령을 넘어서 더 오래 일할 것입니다. 달러가 떨어지고 생활비가 증가함에 따라 퇴직 홍수는 아마도 느린 세류에 지나지 않을 것입니다.
은퇴 한 Boomers가 초래 한 KSA 가뭄은 존재하지 않습니다. 특히 기술 분야에서 최근 인증 번호가 급증하면 비즈니스 세계의 기술 지식 기반이 실제로 증가하고 있음을 의미합니다. 전문가는 특정 코딩 언어에서 하드웨어, 네트워킹에 이르기까지 기술의 모든 측면에서 인증을 받고 있으며, 후보자는 해당 직무에 필요한 KSA를 보유하고 있는지 여부를 즉시 입증 할 수 있으므로 기술적 인 위치에서 은퇴 한 부머를 쉽게 교체 할 수 있습니다.
붐 세대가 아니라면…?
Boomer 출애굽은 주요 사업 재앙으로 효과적으로 파기되면서 이제 조직은 실제 문제인 밀레니엄 세대에 대한 비전을 세울 수 있습니다. 이 용어는 2000 년대에 노동력에 진입 한 신세대 근로자를 가리 킵니다. 기술적으로 정통한 반면, 그들의 집단적 태도는 이전에 비즈니스 커뮤니티에서 볼 수 없었으며 고령 고용주가 완전히 준비되지 않고 익숙하지 않은 것입니다.
이전 세대의 실무 전문가들은 경력에 대한 자기 이익을 희생하기 위해 준비되었지만 밀레 니얼 세대는 그렇지 않습니다. 그들은 직업에 대한 권리와 지속적인 긍정적 강화의 필요성을 가지고 있으며, 직업에 대한 THEIR 요구 사항이 충족되지 않으면 계속 움직일 것이라고 생각합니다. 밀레 니얼 세대는 이전에 자신의 이력서에서 블랙 마크로 여겨 졌던 구직은 직장 생활의 사다리와 "완벽한"경력을 추구하는 대표자 중 한 곳으로 간주됩니다.
밀레 니얼 강화 및 부머 교체
지속적인 긍정적 강화에 대한 밀레 니얼 세대의 요구에 대응하는 것은 은퇴 한 부머를 대체하는 것과 같은 방식으로 인증을 통해 직면 할 수 있습니다. 밀레 니얼 세대의 경우 인증은 긍정적 인 강화를위한 효과적인 수단으로 역할을하며 자신의 직책에 역량이 있고 "좋은 일"을하고 있음을 알려줍니다. 이 유효성 검사는 KSA가 자신의 위치에 맞는지 확인하므로 조직에서 자신에 대해 관심을 갖고 계속 관심을 가질 것이라는 느낌을줍니다.
인증은 은퇴 한 부머를 대체하는 데 더욱 중요한 역할을합니다. 조직이 백엔드에서 모호한 레거시 시스템을 사용하지 않는 경우 인증 된 전문가로 기술 직책을 채우는 것이 실제로 KSA "업그레이드"로 간주 될 수 있습니다. 기술적 인 직책에있는 많은 부머들은 자신의 경험만으로 자격을 잃거나 인증을 받아 작업을 완료 할 수있었습니다. 인증 된 전문가를 고용함으로써 기업은 후보자가 이전보다 더 효과적으로 그리고 더 효과적으로 업무를 수행하는 데 필요한 최신 기술과 지식을 보유하고 있음을 확신 할 수 있습니다.
소문난 노동자 부족이 반증됨에 따라 기업은 밀레 니얼 세대가 노동 인구에 유입 된 고유의 새로운 문제에 집중해야합니다. 이 재능 있고 변덕스러운 일꾼들은 지속적으로 긍정적 인 강화를 요구할 것입니다. 이는 인증 자들에게 그들의 직무에 필요한 기술과 지식을 가지고 있음을 감독자들에게 보여주는 부수적 인 이점과 함께 제공됩니다. 인증은 조직이 숙련 된 Boomer를 대체하는 데 도움이 될뿐만 아니라 진정한 인재 관리 위기 인 Millennial의 관리를 지원할 수도 있습니다.