何十年もの間、アメリカの労働力のバックボーンは1つの世代、つまりベビーブーマーから形成されてきました。第二次世界大戦後の数年間に生まれた「ブーマー」は現在、大量退職の危機にonしており、経済的運命論者たちは私たちが知っているように労働世界の終theを予測しています。しかし、よく引用されるマーク・トウェインが言ったように、「私の終ofのうわさは非常に誇張されています」。ますます多くの兆候が、この労働力の流出が起こらないか、規模が完全に歪んでいることを示しています。ビジネス界は、ブーマーが去るのを心配する必要が少なく、ミレニアル世代の到来を心配する必要があります。

ブーマー「問題」
ブーマー退職のボギーマンの背後にある主な理由の1つは、その規模の大きさです。運命論者は、雇用の数は増加し続けるだけであり、利用可能な労働者の数は（ブーマーが一斉に退職すると）才能の需要を満たすことができないと説いています。ほぼすべての企業が出国によって従業員基盤の一部を失うことを期待しているため、雇用主間の競争は激化する可能性が高く、スキルの必要性が高まるため、有能で望ましい労働者がより高価になります。

もう1つの理由は、ブーマーが所有する知識、スキル、および能力（総称してKSA）の喪失です。ブーマーは、何十年も従業員に定着した後、高度な技術的専門知識、ビジネスの洞察力、または少なくとも業界経験を必要とする職に就くことがよくあります。ウォッチャーは、ブーマーを引退させることで空いているすべてのポジションを埋めるのに十分な体があったとしても、これらの新しい労働者が経験豊富で知識豊富な先祖と同じレベルで機能できる可能性は非常に低いため、後継者計画はタレントマネジメント用語集の関連フレーズ。

このKSAのバキュームは、もう1つのビジネス上の懸念になります：経験の喪失新卒または最近の大学卒業生が職に必要な技術的またはビジネススキルを実証できるとしても、企業は元従業員の精通した歴史的視点をどのように置き換えることができますか？答えは、彼らができないことであり、全国のCEOと経営陣の心に大きな恐怖を感じています。

ビジネスハルマゲドンは手元にありますか？短い答えはノーです。労働者の提案された不足は、ますます問題になりつつあり、最近の労働統計局の数字は、2012年までに162.3人の労働者が165.3人の雇用を得ることができることを示しています。不足していますが、一部の人が予測しているほど深刻ではありません。多くのブーマーは、単に貧弱な財政計画のために、「通常の」退職年齢を過ぎても長く働き続けます。ドルが下落し、生活費が上昇すると、退職後の洪水は恐らくゆっくりしたたるに過ぎなくなるでしょう。

ブーマーの引退によるKSAの干ばつについては、存在しません。特に技術分野では、最近の認定件数の増加により、ビジネス界の技術知識ベースが実際に増加していることがわかります。専門家は、特定のコーディング言語からハードウェア、ネットワークに至るまで、テクノロジーのあらゆる面で認定を取得しています。候補者は、ポジションに必要なKSAを所有しているかどうかをすぐに示すことができるため、技術的なポジションで退職したBoomerを簡単に交換できます。

ブーマーでないとしたら…？
ブーマーの大脱出が大きなビジネスの大惨事として事実上暴かれたことで、組織は実際の問題であるミレニアル世代に向けて何を形成しているかに照準を合わせることができるようになりました。この用語は、2000年代に労働力に入る新世代の労働者を指します。技術的には精通しているものの、彼らの集合的な態度は、以前はビジネス界では見られなかったものであり、年長の雇用主はまったく準備ができておらず、なじみがありません。

前世代の職業専門家は、キャリアのために自己利益を犠牲にする準備ができていましたが、ミレニアル世代はそうではありません。彼らは自分の仕事に対する権利の感覚を持ち、一定の積極的な強化の必要性を持ち、仕事に対する彼らの要件が満たされない場合、彼らは先に進むだろうと感じます...そして彼らはそうします。以前は履歴書のブラックマークと考えられていたジョブホッピングは、ミレニアル世代によって、仕事の人生のはしごの1つだけのノッチであり、「完璧な」キャリアの追求の代表と見なされています。

ミレニアル世代の強化とブーマーの交換
ミレニアル世代の絶え間ない積極的な強化の必要性への対応は、退職しているブーマーを交換するのとほぼ同じ方法で、認証を通じて直面することができます。ミレニアル世代にとって、認証は積極的な強化の効果的な手段として機能し、自分の立場に有能であり、「良い仕事」をしていることを彼らに知らせます。この検証により、KSAが自分の位置に対して正しいことを検証できるため、組織がそれらを気にかけ、気にし続けるという感覚が得られます。

認定は、引退したBoomersの代わりにさらに重要な役割を果たします。組織がバックエンドで不明瞭なレガシーシステムを利用していない限り、認定された専門家で技術的な職務を遂行することは、実際にはKSAの「アップグレード」と見なされる場合があります。技術職に就く多くのブーマーは、認定資格の失効を許可するか、職務を遂行するために経験のみに頼っています。認定された専門家を雇用することにより、企業は、候補者が以前よりも適切に、場合によってはさらに効果的に仕事を行うために必要な現在のスキルと知識を持っていることを保証できます。

噂による労働者不足が反証されたため、企業はミレニアル世代の労働力への流入に固有の新しい問題に焦点を合わせなければなりません。これらの有能でありながら気まぐれな労働者は、一定の積極的な強化を必要とします。これは、自分の地位に必要なスキルと知識を持っていることを監督者に示すという副次的な利点とともに認定によって提供されます。認証は、組織が熟練したブーマーを置き換えるのに役立つだけでなく、真の才能管理危機であるミレニアル世代の管理にも役立ちます。

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